- 人才理念 -
集團堅持以人為本，注重員工自我價值的提升，不斷尋找人才、發現人才、創造人才，重用人才，使企業與員工共同發展
“人人是人才，賽馬不相馬”——富康的人才觀
只要你是真正的人才,在富康就不會被埋沒；你有多大的才能，富康就給你搭建多大的舞臺?，F代企業缺乏的不是人才，而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的管理機制。富康管理者會搭建“賽場”，為人才創造發展的機遇、搭建發展的舞臺，通過企業促進員工成長，通過人才激發企業的活力，共同發展、共同繁榮。
企業持續發展的秘訣是充分發揮每個人的潛在力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，將壓力轉換成競爭的動力。
“在位要受控，升遷要競爭，屆滿要競選”——富康的“三要”
在位要受控有兩個含義：一是管理者主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識。二是“公司”建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤。
升遷要靠競爭：建立競爭體系，“能者上，平者讓，庸者下”。讓每位員工既感到有壓力，又能盡情發揮，施展其才華，以免埋沒人才。
屆滿要競選：管理者在本部門有相應的任期，屆滿之后輪換部門并競選上崗。防止長時期任職，思路僵化，缺乏創造力與活力。輪流制增加了年輕干部的鍛煉機會，使之成為多面手。為企業未來的發展培養更多、更優 秀的人才。
以崗設人，人崗匹配，人得其所，人盡其才——富康用人原則
“以崗設人，人崗匹配”是指對人力資源進行有效利用和合理配置。知人善任，量才適用，崗得其人，人適其崗，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發揮其應有效能。人事相宜，既有利于企業用好自身的人力資源，發揮人才的應有才能，推動企業持續發展，又有利于員工有序發展，提升工作熱情，發揮主觀能動性，促進員工的發展。使所有員工在相應的、合適的崗位上，燃燒激情，揮灑才華，成就夢想。
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